私董会在中国正蓬勃发展、方兴未艾，私董会的会议主持人，又叫“私董”，是决定私董会质量高低的主要因素之一。从心理学角度来看，私董其实就是一个团体带领者，通过一定的流程（如外滩私董会的“七步法”），促进团体成员积极互动，创造性解决问题。私董会团体的带领难度较大，私董首除了要具备深厚的企业家背景或相关经验以外，还要具备引领团体的天赋及一些必须的主持人能力。

　　不同的私董主持风格各异，哪些是有效的引领能力呢？心理学家Irvin D. Yalom对很多团体领导行为进行分析后发现，一个有效的团体领导者需要具备四种能力：关怀、情绪调动能力、意义归因以及执行。这四点对于私董主持人同样适用。

　　笔者认为，私董拥有一颗关怀的心是最基础，也是最重要的。关怀是一种愿意理解对方的态度，也包含了尊重。真实的关怀为团体内每个成员创造了一个安全的心理环境，促进大家进行较为深入的交流。私董需要关怀问题人的心理需求、保护问题人不受不必要的侵扰，也要时刻保持警觉，不让团队的方向，甚至是自己的“我执”误导问题人。

　　对于私董来说，会议主持时的情绪调动能力也非常重要。每次主持都应该像一首优美的乐曲，有高潮的兴奋、有低谷的压抑与张力，私董则是整首乐曲的指挥者。企业家们往往喜欢地跌宕起伏较大的“曲子”，会觉得比较过瘾，也容易激发有价值的互动。过分平淡则容易丧失团队的活力。主持人有很多方法来进行情绪调节，例如突然进行尖锐的发问（面质）、自我暴露一些有冲击力的故事、技术性的沉默、或者是拥抱等躯体动作、适当的幽默等等。 但也切忌用力过度，例如过度煽情性的语言。

　　第三点，好的私董要有强大的意义归因能力，就是对成员们表达出来的观点加以贴切的解释、澄清，并加以一定的理论总结。有研究发现，在团体中觉得收获大的人，往往是在表达了感性的观点之后，被团队引领者进行了理性的阐述、回应，甚至能够上升到一种更新的认知高度。这种理性的洞察能力对会议的成功至关重要。例如在七步法“定见”阶段与问题人的讨论过程中，好的理性洞察力就能更准确地帮助对方理清思路。

　　最后一条就是私董要有较好的对会议流程的执行能力，例如设立明确规定、严格掌控时间、坚持既定目标、坚持流程等。会议执行能力要少受情感因素影响，少受某个人的影响，减少随意因素。

　　从上面四条来看，关怀和意义归因能力，应该是约高越好，而情绪调动及会议执行则保持在中等就可以了，否则太高的话，反倒会影响关怀和意义归因的效果。

　　最后需要强调的是，个人能力往往是有限的，再优秀的私董主持人也有盲区，也需要不断成长，可以通过观摩学习、朋辈督导、个人体验等方式来持续改进和提高。从这个角度来看，私董也需要一个经常分享和支持的团体。